리더들의 공통점
1) 현재 하고 있는 일에 대한 열정
미국에서 가장 성공적인 경영인들 중 돈이 아쉬워서 일하는 이는 아무도
없다.
그들은 그들이 열정적으로 하는 일을 사랑하기 때문에 일한다.
이러한 이유로, 그들은 여가 선용을 하는 대신 늦게까지 힘들게 일을 하는
것이다.
‘나는 세상에서 가장 재미있는 일을 갖고 있고, 출근하는 길은 언제나
즐겁다. 항상 새로운 도전과 기회, 배울 만한 것들이 기다리고 있다.
만약 스스로의 일을 이정도로 즐긴다면, 체력이 소진될 일이 없을 것이
다’ - Bill Gates, Microsoft
‘손자들에게 어떤 충고를 해야 할까? 이것은 세상에서 가장 쉬운 질문이
다. 음악이든 사업이든 좋아하는 것을 하라. 일하러 가는 것을 즐기지 않는
다면, 아무리 두뇌가 뛰어나더라도 일을 즐기는 사람에게 경쟁에서 뒤쳐질
것이다.’ - Ace Greenberg, Bear Stearn
2) 본능적인 지능 및 경영적 사고의 명확성
성공적인 최고 경영인들 중 다수가 뛰어난 지능을 지니나, 그들은 그 지능
을 각자의 사업에 관하여 명확한 사고를 하기 위해 건설적으로 이용한다.
이와 더불어, 훌륭한 최고 경영인들은 그들의 전문 분야에서 직관을 보이
는 경향이 있다.
그들은 남이 알아차리기 전에 자신의 기업이 나아가야 할 방향을 무의식적
으로 감지한다.
‘자원을 가장 많이 가진 사람이 승리하는 것은 아니다. 자원을 가장 효과
적으로 이용하는 사람이 승자가 된다.’
-Chuck Knight, Emerson Electric
3) 뛰어난 의사 소통 능력
사람들과 조직을 잘 이끄는 것은 결국에는 의사 소통을 얼마나 효과적으로
잘 하느냐에 달려 있다.
성공적인 경영인들은 복잡한 주제를 남들에게 효과적으로 이해 시킬 수 있
다.
‘오늘날, 훌륭한 최고경영인이란 모름지기 뛰어난 의사 소통 능력을 지녀
야 한다.’
- Fred Smith, Federal Express
‘새로운 아이디어에 관해 생각하고 이야기하는 것보다 중요한 것은 없
다’
- Michael Eisner, Walt Disney
4) 강인한 체력
성공적인 경영인들은 개인 시간 중 근무를 차치하고 일주일에 평균 65시간
을 근무하는 것으로 나타났다. 이러한 근무 시간의 연장으로 인한 긴장에
이겨내기 위해서는 엄청난 체력이 필요하다.
‘나는 더 이상 견딜 수 없을 때까지 계속해서 나아갈 것이다.
이는 사업이나 골프나 다른 곳에서도 마찬가지이다.
이는 나의 특성이다.’ -Larry Bossidy, AlliedSignal
5) 성공에 대한 칭찬을 나누어 가지려는 노력
성공적인 경영인들은 자신의 이기를 조절한다.
자신의 성공에 스스로 성취한 것들을 내세우기보다는 가족이나 동료,
근면, 시의적절함과 심지어는 행운에 그 공을 돌린다.
‘창업이나 회사 경영은 혼자 할 수 있는 것이 아니다. 이를 위해서는 팀
이 필요하다. 한 사람을 부각시킬수록, 전체 팀워크가 더 흐트러질 수 있
다.’ - Bob Tillman, Lowe’s Companies
6) 내면의 평온
성공적인 최고 경영인들은 남들이 주위에 있었으면 하는 인간상인 경우가
많다.
이는 이들이 지닌 카리스마보다 그들이 내면에 지니고 있는 무언가에 근거
한다.
대부분의 경우, 성공적인 경영인들은 남들보다 스트레스를 덜 받고, 해야
할 일에 집중을 더 잘한다. 이들이 지닌 자신감이 바로 남들을 편하게 하
는 평온함과 자제력의 기본이 된다.
7) 유년기의 경험을 건설적으로 사용할 줄 아는 능력
성공적인 경영인들은 유년기 시절 각자 다양한 경제적 환경을 배경으로
하나, 스스로의 예전의 경험들을 후에 유용하게 사용하였다는 공통점을
지닌다.
바꾸어 말하자면, 그들의 실제 경험들이 어떠하였던지 간에, 성공적인
경영인들은 거기서 교훈을 얻었다는 것이다.
‘어릴 때 여름에 트랙터를 몰았던 경험은 내가 장래에 무엇을 할 것인지
많은 생각을 하게 했다. 나는 꽤 이른 나이에 농부는 되지 말아야겠다고
결심했다.’ -Ken Lay, Enron Corp.
8) 끈끈하고 활기 넘치는 가족
일반적으로, 결혼 중 절반은 이혼으로 끝이 난다.
그러나, 성공적인 경영인의 경우, 50명 중 43명이 초혼이며, 대다수가
자녀를 두거나 손자, 손녀를 두었다. 더불어, 많은 경영인들이 그들의
배우자로부터 얻는 객관적인 충고들을 중요한 자산으로 꼽고 있다.
‘성공이란 장소나 정의가 아니라, 방향을 뜻한다고 생각한다. 스스로
어떤 삶을 영위하고 있는지 둘러보는 것은 매우 중요하다. 그리고 이는
올바른 방향으로 나아가고 있어야 한다’
- Charles Wang, Computer Associates
9) 삶과 도전에 대한 긍정적 자세
일반적으로, 성공적인 경영인들은 회사 경영 시 많은 역경에 직면한다.
그러나, 예외 없이 최고의 경영인들은 이러한 어려움을 기회로 인식하고
이윤을 극대화할 방법을 찾았다.
곧, 이들은 긍정적인 정신 자세를 지닌다고 할 수 있다.
‘내가 제일 처음에 배운 것 중 하나가 망치는 것과 배우는 것 사이의
연관성이다. 내가 더 많은 실수를 할수록, 더 빨리 익힐 수 있었다.’
-Michael Dell, Dell Computers
10) 올바른 것을 잘 해 나가는 것’에 대한 초점
일반적인 경영인들이 재정상태의 결과, 시장 점유율과 주식 가격에 초점을
맞추는 것에 비해, 최고의 경영인들은 매일매일 올바른 결과를 얻기 위해
조직을 정비하는 데 초점을 맞추고, 구체적으로는 다음과 같이 노력한다:
1) 고결함과 동시에 모범이 된다.
2) 주요 아이디어로 승리할 수 있는 전략을 세운다.
3) 훌륭한 매니지먼트 팀을 끌어들이고 보유한다.
4) 사원들을 독려하고 동기를 부여한다.
5) 융통성 있고 반응이 빠른 경영 조직을 구성한다.
6) 관리 체제와 보상 체제를 정렬한다. |
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